A preluat conducerea Highlight PR începand cu luna ianuarie 2024. Din acest rol asigura atat managementul operational al agentiei, cat si coordonarea echipei de specialisti, strategia de business si comunicare, si se implica activ in pitch-uri si proiecte strategice.
Aela Cotabita are peste 20 de ani de experienta in domeniul comunicarii, acumulata in pozitii-cheie din cadrul unor agentii precum Godmother, V+O Communication, HyperActive sau GreenPixel. Pe parcursul acestor ani, a coordonat comunicarea a peste 50 de conturi din domenii precum FMCG, IT/Telecom, Pharma, Beauty, Banking, Auto, Retail etc.
Am vorbit despre cum a decis sa faca acest pas, inceputurile in PR si pasiunea pentru domeniu, employer branding. leadership si multe alte aspecte interesante ale industriei din care facem parte.
un interviu de Marian Costache, din seria #perspective
Care consideri ca sunt pentru tine cele mai importante momente din punct de vedere profesional pana acum?
Au fost destul de multe cele care au insemnat dezvoltare, un salt de vreun fel, din perspectiva acumularii de noi cunostinte sau perspective: trecerea in tabara agentiei, in cadrul unei agentii full service si apoi coordonarea comunicarii unui grup de agentii (lucru care cu siguranta m-a influentat in a aborda mereu integrat orice brief de comunicare). Apoi experienta intr-o agentie 100% de PR si descoperirea tuturor valentelor acestei meserii, crescand organic in structura si preluand din ce in ce mai multe responsabilitati pana la a avea prima experienta de management.
Experienta de freelance a venit la randul sau cu multe invataturi importante si a fost o perioada de crestere profesionala intensa. Iar momentul profesional in care ma aflu acum este cel mai recent: decizia de a prelua managementul Highlight PR aduce cu sine alt fel de dezvoltare, alt fel de provocari, alaturi de o echipa cu care simt ca impartasesc nu numai pasiunea pentru comunicare, cat si valori importante.
Care au fost cele mai mari provocari?
Dincolo de provocarile aduse de diverse proiecte sau momente de crestere profesionala, cred sincer ca provocarea cea mai importanta, constanta de-a lungul timpului, este gasirea si mentinerea echilibrului intre zona profesionala si cea personala. Si este cu atat mai greu sa iti autoimpui limite sanatoase atunci cand esti pasionat de ceea ce faci, e extrem de usor „sa te fure valul”.
Dar cele mai importante lectii profesionale?
Sa nu presupui niciodata nimic, sa fii asumat si onest si sa nu incetezi niciodata sa fii curios si sa inveti – autosuficienta e cel mai mare dusman, indiferent de domeniul in care activezi.
Cum ai descoperit pasiunea pentru PR?
Ne-am găsit una pe cealaltă, de fapt, intr-o maniera care poate parea un “accident fericit”, prin intermediu unui afis care promova admiterea la SNSPA.
Pe vremea aceea PR—ul era la inceputul sau formal in Romania, nu era o meserie cu notorietate, putina lume stia ca exista posibilitatea unei astfel de cariere.Dar inca din acel prim moment, desi ma pregatisem pentru complet altceva, am simtit ca asta este drumul meu, iar pasiunea pentru comunicare nu a facut decat sa creasca de-a lungul timpului.
Vorbeai la un moment dat despre serendipity. Poti dezolta, te rog?
Nu cred in coincidente sau “accidente” pure. Cred insa ca provocarile pe care le primesti in viata, precum si situatiile cu care te confrunti vin catre tine cu un scop si vin exact atunci cand si tu esti pregatit pentru ele (chiar daca nu stii acest lucru la nivel constient). Si viata imi demonstreaza constant aceste lucruri, atat in plan personal cat si profesional.
Ce inseamna leadershipul pentru tine si ce tip de lider consideri ca esti?
Leadership inseamna sa poti defini un drum si sa inspiri, sa motivezi si sa iti sustii/ghidezi echipa pentru a te dezvolta alaturi de ei si a atinge impreuna obiectivele setate. Esentiale pentru mine in a ma defini in acest rol sunt capacitatea de adaptabilitate (atat la situatii diverse si la schimbari, cat si la individualitatea fiecarei persoane cu care interactionez), in combinatie cu o mentalitate de crestere si o deschidere reala spre a intelege si a aborda asumat (si creativ si curajos, cand este cazul) fiecare situatie.
Ai avut vreun mentor sau persoana / persoane care te-au inspirat in acest sens?
Au existat mai multe persoane care m-au inspirat si m-au provocat sa ma autodepasesc de-a lungul timpului, fie ca au fost manageri care m-au ghidat sau sustinut de-a lungul timpului sau colegi care m-au inspirat prin perspectiva lor diferita asupra unor situatii. De la fiecare am invatat lucruri valoroase, care au contribuit la a contura cine sunt eu astazi, ca om si ca profesionist.
Cum ar trebui sa fie leadershipul in PR in 2024, din punctul tau de vedere?
Autentic, asumat, sincer si cu un grad mare de flexibilitate.
Cum ai primit oferta de a conduce Highlight PR?
Oportunitatea de a prelua managementul Highlight PR a venit in momentul in care imi doream o astfel de provocare, pentru care ma simteam pregatita din toate punctele de vedere. In cadrul grupului Highlight am gasit parteneri cu care impartasesc atat pasiunea pentru comunicare, cat si valori pe care le consider fundamentale, atat in business, cat si la nivel uman, pentru a putea construi impreuna, ceea ce m-a facut sa pornesc pe acest nou drum cu entuziasm si incredere.
Ce iti propui pentru primii doi ani?
Pentru urmatorii doi ani obiectivele sunt de consolidare a businessului si de diversificare si dezvoltare atat din perspectiva porfotoliului, cat si al gamei de servicii oferite, in linie cu cresterea consistenta care a caracterizat Highlight PR inca de la lansare.
Suntem asumat o agentie de comunicare integrata, depasind granitele zonei de PR pur, avem atat competentele cat si resursele pentru a putea gestiona proiecte de comunicare complexe si variate, de la etapa de strategie si concept pana la cea de implementare efectiva.
De ce crezi ca zona de servicii de employer branding a castigat atat de mult teren in ultimii ani in cadrul agentiilor de PR? Ce approach aveti voi privind employer brandingul?
Employer branding-ul a fost mereu o zona de servicii oferita de agentiile de PR, doar ca nu se vorbea atat de mult despre asta, nu era un serviciu in trend. Am derulat proiecte de employer branding si acum mai mult de 15 ani, impreuna cu partenerii de atunci.
Perioada recenta a fost una de shift puternic si asumat in felul in care organizatiile vad munca si in cum se raporteaza la talentele interne sau pe care le vizeaza din extern. Iar acest lucru a facut sa se acorde mai multa atentie zonei de Employer Branding, abordare pe care o consider mai mult decat binevenita.
Avem competente solide pe zona de Employer Branding in cadrul Highlight PR, am derulat astfel de proiecte inca din primii ani si este o zona de servicii extrem de importanta pentru noi, una in care cu atat mai mult conteaza o abordare caracaterizata de autenticitate, relevanta si eficienta, care sunt centrale in toate proiectele pe care le derulam.
Cum ai spune ca s-a schimbat PR-ul in ultimii ani in Romania si cum abordati voi trendurile la Highlight PR?
Mult si continua sa se schimbe constant, in linie cu schimbarile care caracterizeaza fiecare moment, fie ca e vorba de pandemie, razboi, noile realitati de pe piata muncii sau de dezvoltarea tehnologiei si a felului in care oamenii decid sa se informeze.
Suntem foarte conectati la tot ce inseamna tendinte si noi dezvoltari, urmarim felul in care domeniul comunicarii se schimba si se dezvolta atat in Romania, cat si pe alte piete, si testam rute sau canale noi, atunci cand acestea sunt relevante pentru brand si pentru obiectivele sale de comunicare.
Crezi in propuneri inedite, bazate pe creativitate si strategie. Ofera-ne cateva exemple de campanii pe care le admiri!
Cred in primul rand ca orice propunere trebuie sa aiba o strategie in spate, iar comunicarea sa fie autentica si extrem de conectata cu esenta brandului, altfel e doar forma fara fond si o bifa de trecut la ”facute”.
Dar, in acelasi timp, nu trebuie sa fii disruptiv doar de dragul de a face si tu ceva „viral” (ca tot a revenit la moda aceasta cerere in perioda recenta), abordarea disruptiva nu se potriveste in orice context, pentru orice obiectiv si pentru orice companie sau campanie. Cu atat mai mult cu cat nu resprezinta, in mod autentic, un mod de a fi al brandului respectiv.
Relevanta si eficienta sunt primordiale in felul in care abordam fiecare brief si stau la baza oricarei abordari creative pe care o propunem. Un exemplu recent de “asa da” din perspectiva aceasta e, in opinia mea, campania Dove #TurnYourBack.